ВЗАЄМОДІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ТА ОПЕРАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОЮ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

  • І. Polshakov Університет економіки та права «КРОК»
Ключові слова: проектно-орієнтована організація, рівні управління, стратегічне управління

Анотація

Особливості управління проектно-орієнтованою організацією (ПОО) проявляються у зміні структури рівнів управління. Показано, що нижні ієрархічні рівні управління в таких організаціях виводяться з безпосереднього внутрішньо фірмового підпорядкування та переходять до підпорядкування команди кожного конкретного проекту. Це ускладнює контроль за досягненням стратегічних цілей організації. Тому запропоновано здійснювати моніторинг обчислювальних показників успішності проекту, з метою визначення їх внеску (позитивного або негативного) у досягнення стратегічних цілей проекту.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.
Опубліковано
2018-09-12
Як цитувати
PolshakovІ. (2018). ВЗАЄМОДІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ТА ОПЕРАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОЮ ОРГАНІЗАЦІЄЮ. Вісник Львівського державного університету безпеки життєдіяльності, 12, 39-43. Retrieved із https://journal.ldubgd.edu.ua/index.php/Visnuk/article/view/375