PODSTAWOWE PROBLEMY WSPÓŁPRACY W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

Анотація

Streszczenie: w opracowaniu przedstawiono zagadnienia związane ze współpracą w procesie zarządzania kryzysowego, z którym związanych jest szereg różnorodnych zagadnień dotyczących wielu dyscyplin naukowych. Rozważanie istoty, zakresu oraz charakteru współpracy w zarządzaniu kryzysowym jedynie w pewnych aspektach nie tylko zawęża problematykę, ale niejednokrotnie wypacza to, co w nim najistotniejsze. Problem ten jest niezmiernie ważny w nauce i śledząc rozwój myśli naukowej dość łatwo go zauważyć. W opracowaniu uwzględniono rozwój myśli naukowej w zakresie nauk o bezpieczeństwie oraz zarządzania, gdzie stopniowo przechodzono od zagadnień czysto organizatorskich poprzez teorię decyzji racjonalnych i preferującą ją prakseologię, teorię badań operacyjnych, ekonomię matematyczną po teorię behaw-ioralną odrzucającą niemalże całkowicie dotychczasowe osiągnięcia naukowe na rzecz psychologicznych i socjologicznych uwarunkowań współpracy w zakresie zarządzania kryzysowego w ujęciu systemowym. Wypowiedź oparto na założeniu, że praktyka współpracy w zarządzaniu kryzysowym uwidacznia, iż wszystkie wspomniane zagadnienia muszą być w tym pro-cesie uwzględniane a pominięcie lub bagatelizowanie któregokolwiek z nich zazwyczaj prowadzi do porażki, a co za tym idzie brzemiennych w skutkach rezultatów współdziałania. W opracowaniu wykorzystano wyniki badań prowadzonych w dyscyplinie naukowej nauki o bezpieczeństwie. Wypowiedź autorów podzielono na kilka części. Po wprowadzeniu zaprezen-towano charakterystykę systemu zarządzania kryzysowego, teoretyczne aspekty współpracy oraz praktyczne aspekty opra-cowania planów i harmonogramów współpracy elementów systemu zarządzania kryzysowego. Całość opracowania została zwieńczona podsumowaniem, w którym odniesiono się do założeń rozważań oraz poszczególnych jej części, kładąc nacisk na ich poznawcze walory.