МЕТОД КАЙДЗЕН-ВПРОВАДЖЕННЯ “ЗЕЛЕНОГО” УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ МОДЕЛЕЙ НАВЧАННЯ ТА ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ

Анотація

Проблема. Сучасний етап розвитку галузі управління проєктами та програмами вимагає розробки нових підходів для відповіді на серйозні виклики, що постають перед галуззю. Один з таких викликів – руйнування екосистеми, що пов’язане із людською діяльністю та вичерпністю ресурсів. У таких умовах особливої актуальності набуває науковий напрямок щодо забезпечення екологічності, невичерпності і стійкості діяльності проєктно-орієнтованих підприємств. Механізмом такого забезпечення може виступати “зелений” проєктний менеджмент, який пропонується авторами у якості концепції і окремих артефактів. 
Мета. Метою розвитку концепції “зеленого” проєктного менеджменту є розробка відповідних принципів, моделей та методів, які б забезпечили можливість реалізації проєктів “зеленої” трансформації для проєктно-орієнтованих підприємств при переході їх до “зеленого” підприємництва. Метою цього дослідження є розробка принципів та моделей “зеленого” проєктного менеджменту, а також розробка методу кайдзен-впровадження “зеленого” управління проєктами в організації на основі моделей навчання та штучного інтелекту. 
Методи дослідження. У цьому дослідженні застосовувалися загальнонаукові методи аналізу і синтезу, теорія систем і системний підхід для декомпозиції загальної задачі на підзадачі, теорія класифікації для доповнення моделі класифікації проєктів, теорія життєвих циклів, управління процесами та управління проєктами для розробки моделі життєвого циклу запропонованого методу, метод SWOT аналізу для загальної характеристики проведеного дослідження. 
Основні результати дослідження. Проведено аналіз наукових досліджень у галузі “зеленого” підприємництва і ощадливого управління проєктами, зокрема Lean production та Lean project management. Запропоновані принципи кайдзен-орієнтованого “зеленого” управління проєктами. У подальший розвиток моделей класифікації методів управління проєктами з урахуванням пропонованої галузі досліджень, запропоновано додаткові ознаки класифікації таких методів та різновиди методів у їх межах. У подальший розвиток тезаурусу управління проєктами запропоновані визначення термінів “зелений” проєктний менеджмент”, “кайдзен-орієнтовані моделі і методи “зеленого” проєктного менеджменту”, “проєкти “зеленої” трансформації”. Вперше запропоновано метод кайдзен-впровадження “зеленого” управління проєктами в організації на основі моделей навчання та штучного інтелекту, проведено SWOT аналіз запропонованого підходу. 
Висновки. Виконання задачі виживання як проєктно-орієнтованих організацій, так і екосистеми в цілому має бути забезпеченим усвідомленим рухом у цьому напрямку. Шляхом виконання такої задачі є перехід організацій до “зеленого” підприємництва і управління проєктами такого переходу з використанням принципів, моделей та методів “зеленого” проєктного менеджменту. У цьому дослідженні пропонується такий підхід та проведено його SWOT аналіз, за результатами якого можна зробити висновок про перспективність подальших розробок у напрямку “зеленого” проєктного менеджменту та доцільність їх практичного впровадження. Сформульовано вектори подальших досліджень у обраному напрямку: подальша розробка моделей і методів “зеленого” проєктного менеджменту, розробка моделей впровадження та адаптації (тейлорінгу) моделей і методів “зеленого” проєктного менеджменту у діяльність проєктно-орієнтованих та проєктно-керованих організацій, розробка моделей навчання персоналу моделям і методам “зеленого” управління проєктами, розробка моделей нейронних мереж для забезпечення збільшення ефективності залучення штучного інтелекту до вирішення задач проєктів і програм “зеленої” трансформації.